Equipos de trabajo heterogéneos

En los últimos años hemos visto como, cada vez más, las empresas demandan perfiles más variados para formar equipos de trabajo.

La razón de esto es que diversos estudios indican que los equipos de trabajo homogéneos toman decisiones menos concisas y, por lo tanto, cometen más errores, ya que estos se conforman más fácilmente con la idea más general sin cuestionarse otros aspectos, mientras que los grupos heterogéneos toman decisiones más precisas y rigurosa.

Esto se debe a que cuando el ambiente es heterogéneo los individuos se encuentran menos cómodos, lo que les obliga a ser más analítico y autosuficiente, de esta manera el proyecto se nutre con cada uno de los diferentes perfiles. La diversidad también puede dar pie a conflictos, por ello es necesario potenciar el respeto en los debates de ideas y aprender a apreciar la diversidad de planteamientos con el fin de enriquecer el equipo y el proyecto.

Es por ello que la Fundación Mentor promueve la cooperación y coordinación entre los alumnos, potenciando la comunicación, la productividad y la satisfacción del trabajo en los cursos que se imparten.